向海龍辭任百度搜索總裁,向海龍對此回應稱，系正常離職 未來將要創業與投資。不過，他沒有透露具體的創業方向。

資料顯示，2000年，向海龍畢業于上海華東師范大學計算機系，同年創建上海企浪網絡科技有限公司并擔任總經理。2005年2月，百度收購上海企浪網絡科技有限公司，向海龍正式加入百度。

以下為李彥宏內部信全文：

各位百度同學：

2019已經過去了三分之一，我們身處的世界正在經歷著急劇的變化。產業價值鏈不斷受到沖擊，新舊動能面臨轉換，外部環境的不確定、競爭的加劇，導致整個科技行業都進入震蕩期，百度公司也不例外。從公司第一季度財報的表現來看，有喜有憂。

一方面，我們的移動業務、人工智能業務增長勢頭依然強勁。第一季度，百度APP日活躍用戶達到1.74億，好看視頻日活躍用戶超過2200萬，整體信息流用戶時長增長了83%。在連接用戶和服務層面，智能小程序影響力持續放大，月活躍用戶達到1.81億。我們的移動生態更加繁榮和強大。

我們的人工智能業務也取得了突破性進展。僅僅Q1一個季度，小度智能音箱的出貨量就超越了2018全年的銷量，2019年3月小度助手語音交互次數達到23.7億次。2018年下半年百度智能云IaaS和PaaS整體市場份額進入行業前五，成為2018年下半年頭部廠商PaaS市場增速最快的國內公有云服務商。Apollo道路測試里程去年僅北京一地就累計近14萬公里，超出行業第二10倍以上。我們和長沙合作的自動駕駛出租車很快就要跑上街頭。

另一方面，百度依然面臨著嚴峻的局面。我們“以投入換增長”的策略，要求我們必須保持戰略定力，提高精細化運營能力和創新力，熱愛用戶，尊重用戶。

在移動業務上，我們會繼續強化、放大百度已經形成的一超多強的產品矩陣優勢，在搜索、信息流雙引擎驅動的基礎上進一步升級為生態思維，通過社區化運營、垂類內容深耕、新交互形式提升用戶時長和黏性。在活躍用戶量和有效時長增長的基礎上，實現收入結構的多元化和商業模式的健康良性升級。

在AI業務上，我們需要深入理解各行業的發展模式，精耕細作，抓住產業智能化的機遇，進一步拓寬我們的業務領域和商業模式，加快我們業務發展。

我們將更加堅定地投入組織能力建設，堅定地推動干部年輕化進程，讓優秀的人才脫穎而出 。在這里，我正式宣布：搜索公司戰略轉型為移動生態事業群組，沈抖晉升為高級副總裁，全面負責移動生態事業群組。沈抖是百度內部成長起來的優秀管理者，具有戰略視野，敢打硬仗、能打勝仗。向海龍即日起辭去百度高級副總裁、搜索公司總裁職務。在此，我們感謝海龍過去14年的陪伴和貢獻，并祝他未來一切順利。

2019年是富有挑戰的一年，但機會也巨大。接下來，從高管到員工，我們要勠力同心、奮斗到底。作為領軍人物，說“我們盡力了”沒有用，要確保在必須贏的戰場上取得勝利;每一位員工，在工作中要傾盡全力，確保每一件事情執行到位。面對宏觀環境的不確定性和瞬息萬變的市場格局，我們不能等、不能靠、不能怕，要敢于說真話、敢于試錯、敢于創新。永遠追求卓越，而不是給失敗尋找借口。要敢于挑戰既有的傳統，不要因為過去一直是這么做的就認為一定是對的，每個人都應該被允許去質疑現行的規則和規矩，創新才能應運而生!

唯有如此，才能實現我們的愿景：成為最懂用戶，并能幫助人們成長的全球頂級高科技公司!

Robin

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